EL BUEN LIDERAZGO EN EL MANEJO DE PERSONAL
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- Última actualización en Lunes, 24 Noviembre 2014 14:22
- Publicado el Lunes, 24 Noviembre 2014 14:20
- Escrito por Psicologia Integral
La conducción de equipos de trabajo resulta una tarea bastante compleja, en la que deben tenerse en cuenta diferentes aspectos no solo en el ámbito del quehacer profesional. Se ponen en juego habilidades relacionadas con la tarea que desarrolla el equipo;, los conocimientos y habilidades técnicas-profesionales, también se ponen en juego habilidades personales para desarrollar una comunicación efectiva, mantener en alto el ánimo y la motivación de las personas y solucionar los problemas que surgen en el camino.
Algunos errores que deberás evitar, son:
· Perder el Control de tus emociones: Los momentos de crisis, los errores y las dificultades son algo que no podrás evitar cuando tienes personal a tu cargo. Sin embargo tú eres el modelo a seguir para tu equipo de trabajo, así que reaccionar con gritos, golpes a tu escritorio o peor aún, usando malas palabras, es una mala práctica que afecta tu credibilidad como líder de tu equipo y deteriora en gran medida la convivencia y la comunicación con tus colaboradores.
· Desinterés por las demás personas: En ocasiones nos encontramos con estilos de dirección que consideran que basta con enfocarse en el logro de resultados, pero con una desconexión total con las personas que conforman el equipo. Para ser un Líder efectivo y lograr lo mejor de tu equipo de trabajo, es fundamental que sientas un Interés Genuino por las personas que lo conforman, por guiarlos, orientarlos, conducirlos a los mejores resultados, con satisfacción y crecimiento personal y profesional.
· Actuar con Egoísmo o Desconfianza: Una de las principales amenazas para el éxito de su labor en el manejo de personal, es desconfiar de quienes conforman tu equipo de trabajo; esto te lleva a conductas negativas como evitar delegarles responsabilidades, afecta tu comunicación y te pone en actitud defensiva. El egoísmo por su parte, genera que el Líder no comparta información, por lo cual las personas a su cargo no aprenden y no crecen, lo que directamente afecta la calidad del trabajo y el éxito del equipo. Cuando no confías en tu equipo de trabajo y te cuesta delegar, terminas asumiendo más tareas de las que puedes llevar a cabo, eso finalmente se verá reflejado en sobrecarga, estrés y fracaso en los resultados.
Algunas de las habilidades o hábitos que los invitamos a promover para el desarrollo de las competencias efectivas como LIDER, son:
1. La Habilidad de Escuchar: Escuchar se convierte en una competencia fundamental cuando debes conducir equipos de trabajo; escuchar no solo es una función de la audición, implica poner tu mente, tu corazón y una alta dosis de observación, así como la disposición para comprender el punto de vista de tu interlocutor. Practica dedicar tiempo a escuchar las necesidades, las inquietudes y también las ideas y aportes de tus colaboradores.
2. Comunicación de Impacto: Desarrollar la capacidad de comunicar efectivamente tu mensaje, es un elemento clave para que la tarea se desarrolle exitosamente. La buena comunicación de líder permite que se transmitan las expectativas, se socialicen los parámetros de forma clara para todos y se brinde retroalimentación constructiva y oportuna. La Comunicación efectiva es herramienta fundamental para la solución de problemas en el trabajo y para lograr ejercer tu liderazgo con persuasión e influencia.
3. El Líder nunca deja de aprender: La gran responsabilidad de ser Líder implica que continuamente desarrolles nuevas habilidades, aprendas nueva información o perfecciones tus competencias personales o profesionales que te permitan superar los retos que se presentan, ya sea en el ámbito de la tarea o en el ámbito de las relaciones humanas.
4. Mentalidad Positiva y apertura al cambio: Recuerdas que mencionamos anteriormente que tú eres un modelo a seguir? Pues bien, como líder de tu equipo de trabajo, marcar la pauta de cuál es la actitud ante las dificultades que se presentan. Cuáles son tus comentarios, como ves las dificultades? El Líder efectivo transforma los problemas en oportunidades de aprendizaje y crecimiento, transmite confianza, empoderamiento y visión de éxito.
5. Identifica el buen potencial en tu equipo y desarróllalo al Máximo: Encontrar el buen talento humano en las organizaciones, no es una tarea fácil. Así que es fundamental que identifiques las buenas competencias en quienes conforman el equipo a tu cargo, y dedícate a cultivar y fortalecer ese talento humano. Los equipos en el ámbito empresarial requieren crecer y evolucionar continuamente para que la empresa pueda crecer, y para esto es necesario que en algún momento del camino otros tomen el Liderazgo, ya sea en tu equipo o en otros equipos dentro de la empresa.
Psicología Integral Consultores ofrece para su organización, actividades y programas de Desarrollo de Competencias para el talento humano en su organización.